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战略性人力资源管理如何执行

作者:南京公司注册 ID:626 / 打印

在战略性人力资源实施的过程中,必须将人力资源的各个?#26041;謨行?#22320;衔接起来,一方面会促进人力资源管理企业战略的对接,?#27807;?#20225;业战略能够指导人力资源管理。另一方面,人力资源管理会促进企业战略的实施。  

事实上,企业是否正在或者将要实施战略性人力资源管理,其评判的标准并不难,就是看企业战略是否被传导到企业的人力资源管理上,同时,企业的人力资源管理是否支持企业战略的实施,如果答案是肯定的,那么无疑企业的人力资源管理可以被确定为战略性人力资源管理。  

企业战略能够被表现在具体的人力资源活动方案中,根据企业战略,人力资源制定各种政策和具体方案,随后,人力资源政策被执行下去,执行的同时,由人力资源部门发起,各个部门对人力资源的实施进行控制、监督、分析和评价,不断加以改进。  

《商业评论》总策划和首任主编、中欧商学院管理学教授忻榕博士?#34900;?#20845;个人力资源的杠杆---员工的配置、员工能力的培训、企业的绩效评估系统、企业的文化、企业内部信息的传播必须要协同一致,相互配合,这对于实现企业的人力资源战略有着重要意义。  

六个杠杆用在具体的企业战略到企业人力资源战略上,可能会贯穿于这样一个传导链中去,即企业战略---业务流程---组织适应性---确定岗位---?#19994;?#21512;适岗位的员工---引导员工进入角色---给予激励性薪酬---员工被激励---推动组织发展。从这样一个传导链中可以看到,事实上,战略性人力资源就是为?#31246;?#21161;企业将最初的"企业战略"传导下去,最终实现"组织发展"。而这个传导链,涵盖了人力资源管理的各个方面的职能,包括组织设计、岗位设计、人力资源需求分析、招聘、培训发展、绩效考核、薪酬和激励等等。同时,这个系统能够强化各个部门对人力资源管理的重视,能够将战略性人力资源管理与日常工作紧密结合起来。


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